Por: Francisco Valdivia
Conozcamos el liderazgo transformacional
El Auténtico líder
Hoy en día la función del líder dentro de las empresas es esencial para garantizar la eficacia y el buen funcionamiento de todos los ámbitos de la empresa. El líder es el encargado de organizar y guiar al equipo para alcanzar juntos los objetivos, es por eso que hoy analizaremos el estilo de liderazgo que se presenta en el libro “Líder Transformador” del autor David Fischman, junto con mi experiencia como Jefe de Proyectos y Scrum Master en Trebol-IT.
Durante años, y tradicionalmente, se ha entendido que un líder es un jefe dentro de una empresa, pero las cosas han cambiado y las empresas buscan un nuevo estilo de liderazgo. Este nuevo líder debe ser capaz de transformar la filosofía de la empresa y guiarla hacia nuevas y más eficaces maneras de pensar.
Respecto de la imagen que se presenta en un artículo del investigador y profesor en el Instituto de Educación de Ontario-Canadá, Kenneth Leithwood, junto con un análisis posterior de este tipo de liderazgo, se pueden destacar los siguientes puntos:
Consideración individual: el equipo no se puede entender como un todo, sino que el líder debe atenderlos de forma individual, por lo que la inteligencia individual y las habilidades blandas serán fundamentales para que la relación entre el líder y el equipo sea fluida.
Como se menciona, es importante aprender a conocer y considerar de manera individual a cada miembro del equipo, con el fin de, por ejemplo, poder realizar un feedback de su desempeño basado en datos objetivos y aterrizados a la situación de cada uno e información entregada por el propio colaborador.
Inspiración motivacional: todo el equipo debe sentir que se encuentra en un ambiente altamente estimulante y que su líder los motiva e inspira directamente por el ejemplo y su actitud durante toda la jornada laboral y de manera constante.
Influencia idealizada: el líder debe entenderse y actuar como un ejemplo a seguir y una inspiración dentro del equipo, para que todos en conjunto puedan mejorar día a día y cada uno sentirse con la seguridad de tomar nuevos desafíos profesionales.
El punto más importante es que el liderazgo transformacional impacta de forma positiva la autoestima de tus colaboradores, ya que la motivación del líder y la confianza que existe entre él y su equipo, provoca que se sientan más seguros de sí mismos y más conscientes de su importancia y valor dentro del equipo y de la organización.
Además, el equipo incrementa notablemente su flexibilidad y, por lo tanto, se adapta mejor a los cambios y trabaja de forma eficaz en momentos de altos niveles de presión y exigencia.
Otro punto a resaltar es que el rendimiento de los colaboradores aumenta notablemente cuando uno practica este tipo de liderazgo, ya que tienden a esforzarse al máximo por alcanzar los objetivos propuestos por el líder, en conjunto con ellos obviamente. Esto, ya que al sentirse parte importante del equipo, tienen conciencia que cumplir con los objetivos individuales, estarían cumpliendo también con los objetivos del equipo.
Por último, debemos recalcar que con el liderazgo transformacional, las relaciones psicológicas mejoran, por lo tanto, el ambiente de trabajo y rendimiento de los trabajadores también se ve beneficiado.
¿Cómo puedo convertirme en un líder transformacional?
Confía en tu equipo: debes confiar en las capacidades de las personas que lideras. Conocer a cada persona es clave para fomentar sus habilidades y ayudarlos a dar lo mejor de sí mismos.
Motiva: la confianza debe ser palpable en tu equipo. Debes asegurarte de transmitir esta confianza y deben saber que crees en ellos y ellas al 100%.
Sin miedo al cambio: aceptar desafíos, tomar riesgos y afrontar posibles fracasos son parte del camino al éxito. Como líder tienes el deber de transmitir seguridad para que tu equipo también se aventure al cambio.
Ser el ejemplo: si quieres que tu equipo apueste por la innovación, debes ser el primero en dar un paso adelante y arriesgarte, para que juntos, tomen ese camino.
Apunta al futuro: el proceso de la transformación, por muy flexible que sea, es un proceso largo que debemos perseguir y tener siempre en mente. Las decisiones que tomes, las debes tomar pensando en el futuro y en las metas a largo plazo que tengas junto a tu equipo.
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